作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2023-03-02 浏览次数：

 2月27日，公司召开2023年度工作会议。党委副书记、总经理陈伟义主持会议，并代表公司经营班子作工作报告，报告主题为《学习贯彻党的二十大精神，全力保障企业高质量展》。党委书记、董事长宗文峰发表题为《求新求变求发展 同心同德同向前，朝着建设世界一流渔业企业目标稳步迈进》的讲话，传达落实集团年度工作会议精神，回顾总结公司2022年作，分析当前形势，对2023年工作作出部署。

陈伟义在工作报告中指出，2022年公司认真学习习近平总书记重要批示指示精神，宣传贯彻党的二十大精神，积极落实集团2022年年度工作会议部署，公司全体员工坚持质量第一，效益优先，扎实推动高质量发展的各项工作，全面完成了全年的目标任务。公司在2023年要贯彻落实集团“紧扣一个目标，扭住三个关键，抓好八项重点工作”的工作总体思路，做好以下工作；保效益、稳增长，经济效益增长要在稳中求进、求优、求快，努力实现质的有效提升和量的合理增长；强管理、降成本、减费用，公司要进一步深化三精管理，狠抓提质增效；抓好安全生产和风险管控，密切关注、妥善化解境内外的法律和合规风险；坚持创新驱动，加快科技成果转化应用；加快结构调整，做好渔业板块重组；坚持党建引领，为做强、做优、做大公司主业提供坚强保障。

宗文峰在讲话中首先充分肯定了公司2022年工作。他指出，过去一年在面对疫情影响和动荡不安的国际环境下，公司全体员工迎难而上、笃定前行，紧紧围绕年度经营管理业绩指标，积极践行“三精管理”、“价本利”、“增节降”等经营理念，效果超出预期，主要表现在：一是“两利四率”实现“两增一控三提高”，实现了利润增幅高于收入增长、成本费用增长低于收入增长的目标；二是捕捞基础进一步夯实，船舶更新持续进行；三是转型升级迈出新步伐；四是科技赋能意识不断加强，多个项目取得阶段性进展；五是聚焦重点任务，推进国企改革提速加力；六是树牢底线思维，持续化解各种风险；七是党建引领作用更加突显。

宗文峰深入分析了当前公司面临的问题和挑战，以及国内外行业形势。他指出，在肯定成绩的同时也要清醒认识到，与集团要求和渔业板块外的兄弟企业相比，公司还存在差距，主要表现在主业基本盘不稳定、储备项目不足、改革力度不够、创新意识和能力有待加强等方面。但同时公司也面临着宝贵的发展机遇：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,中央加大力度建设农业强国、推进农业现代化；2023年也是集团加快专业整合、提速发展、推进建设一流农业央企目标的关键之年，集团给远洋渔业板块提供了强力支持，渔业板块“1+6”的战略发展方向已经基本确定，重组整合将为公司下一步实现跨越式发展创造条件；疫情加速了行业深度洗牌，也给公司带来了前所未有的发展机遇。公司上下要抓住机遇，迎接挑战。

宗文峰就2023年重点工作目标任务作出部署。要坚决贯彻落实集团工作部署，求新求变求发展，同心同德同向前，朝着建设世界一流渔业企业目标稳步迈进。要紧盯KPI指标，在捕捞端上补齐短板，在贸易端上努力创收，在服务端上开源节流，要确保完成年度预算指标，“2155”要全面达标，“一利五率”要实现“一增一稳四提升”的目标。为完成上述任务，要坚持目标导向，重点做好五个“着力” ：一是着力强根固本，确保效益增长。要拉长补短，保持投资强度，完善KPI考核评价体系，强化利益相关者的关系，提升利用当地资源的能力。二是着力整合优化，促进战略转型。公司处在战略调整转型升级的关键时期，要正确认识大远洋重组，放大格局，资源共享同发展。三是着力深化创新，提升企业活力。要深化管理创新，加大科技创新，鼓励模式创新。四是着力统筹安全防风险。要坚持安全生产、防范涉外风险、识别经营风险。五是着力党建引领文化建设强保障。要加强队伍建设、加大培养培训、突出企业文化建设。

陈伟义就贯彻公司年度工作会精神，确保完成年度各项生产经营指标提出四点要求：一是各部门、各生产经营单位要认真组织学习贯彻落实宗文峰董事长讲话精神，并传达到生产第一线，迅速把员工的思想认识统一到会议精神上来，把行动统一到工作思路和目标任务上来。二是各项目单位要按照会议要求，结合自身实际，对2023年工作目标和发展任务做进一步的梳理，聚焦目标任务，细化量化各项生产经营指标，完善工作方案和措施；三是要做好当期的生产经营和安全稳定工作，确保实现第一季度开门红，努力实现全年红；四是要提高站位，把由集团主导的水产板块重组工作作为全年的首要工作首要任务，按要求如期完成。

公司领导班子、本部各部门及各单位助理以上干部现场参加会议，本部其他员工在公司分会场视频参加会议，海外及京外各单位管理人员、烟台公司班子成员以视频连线方式参加会议。